“两小时设计表单，一周内完成工作”
中国石油集团测井有限公司生产测井中心
王永刚
王永刚安全管理措施的数字化和数据化，是国内安全生产管理发展到互联网时代的必然要求，同时也是中国石油测井中心践行提升安全管理效率，优化工作流程，保障基层员工的必经途径。
但是一般的互联网+安全管理，必定需要较大的资金投入，其中包括专业的软件开发人力资源与专业的安全管理人力资源，这在很大程度上限制了安全管理在基层单位的应用，使得基层用户体验不佳，效率较低。同时大型的安全管理系统在推行中是较为困难的，往往形成少部分人或无人使用的尴尬境地。
而这也是中国石油测井中心选择金数据的缘由，以金数据平台为基础，由从事安全管理的工作人员进行内容表单的设计与系统的开发，从而极大的降低应用门槛，减少了IT成本投入，并有效的对安全管理效率进行了提升。
HSE管理体系优化
HSE是国际石油行业通行的一套用于油气勘探开发和施工行业的健康（Health）、安全（Safety）与环境(Environment）管理的管理体系，也是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。其核心为一种事前通过识别与评价，确定在活动中可能存在的危害及后果的严重性，从而采取有效的防范手段、控制措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低程度，以减少人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。
测井中心基于金数据开发了HSE审核系统，每个基层审核员在审核中发现问题或者与标准不符合时，可通过移动端填写表单上传问题，金数据后台会自动进行统计分析。针对收集到的反馈数据，问题责任人通过不同端口完成问题原因分析、预防措施及整改资料的上传，属地领导通过不同终端签名审批上传的整改记录。通过发现问题、分析问题、预防措施制定、整改资料上传来完成HSE管理系统优化，使得整改流程完全数据化、图表化。从前动辄六到七人统计汇总一人整理到凌晨的情况通过金数据微开发，两小时生成表单即时完成工作内容，效率得到大幅提升。
HSE管理体系-Q&HSE问题统计
HSE管理体系-Q&HSE问题查询确认
在保障管理上的效率性与完整度的同时，中国石油针对员工本身也经常基于金数据平台进行测试，通过扫码答题、随机抽题、现场考核等形式，实现了包括履职能力测评、理论考试、培训评估测验等，提高了考试的可信度和区分度，获得被试人员的真实情况，通过理性客观的数据来专业的对员工心态、专业程序进行评判，并帮助工作人员提高工作效率。
履职能力测评链接
基于金数据的中国石油测井中心HSE管理体系优化不仅仅让工作效率得到提升，还强化了责任归位，因为在金数据数据平台上数据得到了共享，各级领导通过不同端口能够随时随地的查阅问题及整改情况，并将其与月度考核关联，责任人不得不即时整改问题，持续提升管理水平。同时用全电子化手段优化了原来层层审批，签字上报的流程，极大的简化了工作流程。除此之外，在目前还存在大量痕迹管理要求的情况下，基于金数据的安全管理是基层各类记录减负的突破口。
基于“防御性驾驶”的智慧车队
防御性驾驶技术是将相关的驾驶技能和驾驶习惯进行系统的总结和归纳，形成一套简单明了、科学系统的安全驾驶体系，它能帮助驾驶员更清楚地了解人类的“生理缺陷”、更全面地观察并了解驾驶环境、更准确地预测不确定的潜在的危险因素、更及时地采取预防措施避免交通事故。
数量众多的特种车辆以及复杂的路况和恶劣的交通导致石油测井行业中的第一大安全风险是交通风险，所以中石油测井中心选择应用以金数据为平台，基于“防御性驾驶”管理来降低交通风险，其内容包括：
1. 针对人的防御性驾驶培训和评估
针对每一个驾驶员进行集体的理论培训和一对一的实操培训，然后进行驾驶实操评估，将个人评估成绩上传至金数据平台进行管理分享。
2. 道路风险评估共享
司乘人员将作业范围内的道路风险点进行简单风险评估并拍照上传至金数据平台，实时在中心范围内共享，为其他驾驶员提供一定的风险预警。
道路风险评估共享
在众多应用中，基于防御性驾驶培训的智慧车队管理模式，牢牢抓住交通风险管理核心，进行实时的信息共享与预警，避免潜在的危险因素，有效避免交通事故。
金数据助力中国石油集团测井中心实现安全管理效率提升，帮助其进行信息化建设构建，有效的去发现管理的脆弱性。希望金数据低成本高数据分析化的特性有望帮助全国石油石化的安全生产更加进步。